Toegangseisen
nvt
Beschrijving
Strategieontwikkeling en strategisch gedrag van organisaties en leidinggevenden is van groot belang in zowel de publieke als private sector. Strategisch management heeft tot doel om op een gerichte manier sturing te geven aan de interne en externe activiteiten van organisaties, en om de omgeving van deze organisaties te beïnvloeden. Het einddoel daarbij is om het legitiem en effectief functioneren van de organisatie te waarborgen. In de publieke sector spreken we vaak over het creëren van publieke waarde als ultieme einddoel van strategisch management.
Daarbij speelt het besef dat strategisch opereren voor publieke managers om diverse redenen (ambigue doelen/KPIs, politieke grilligheid, een veelheid aan kritische stakeholders etc.) complexer is. In deze module verkennen we door middel van diverse tools, modellen en (internationale) casestudies hoe publieke managers:
Strategisch en innovatief kunnen opereren;
Effectief stakeholders kunnen managen en beïnvloeden;
Politieke bazen van strategisch advies kunnen voorzien; en
Tegelijkertijd strategisch en ethisch kunnen opereren door recht te doen aan kernwaarden.
Ook zal tijdens gastcolleges inzicht worden geboden in wat strategie en strategisch gedrag in de dagelijkse praktijk betekent.
Studenten doen een eigen wetenschappelijk onderzoek naar de strategie die hun organisatie of een (semi)publieke organisatie naar keuze opstelde om effectief om te gaan met de ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie. Welke keuzes zijn er gemaakt en werden daarbij duidelijke doelen gesteld? Hoe zijn stakeholders betrokken? Etc. Daarbij dienen studenten vanuit een wetenschappelijke aanpak aanbevelingen op te stellen voor de top van de onderzochte organisatie in de vorm van een beknopt beleidsadvies. Nadere details worden tijdens de colleges besproken. Verschillende analysetools worden besproken.
Leerdoelen
Aan het einde van deze cursus is de student in staat om:
De begrippen strategie, strategisch management en publieke waarde te identificeren en toe te passen;
Zich bewust te zijn van de verschillen tussen de publieke en de private sector aangaande strategisch management;
Behandelde concepten en tools te kunnen toepassen op (internationale) casestudies;
Eigen onderzoek te verrichten op het gebied van strategisch management;
Organisaties en managers te kunnen adviseren op het gebied van strategisch management.
Rooster
Op de openingspagina van de opleiding vind je aan de rechterzijde van de E-gids doorlinkmogelijkheden naar de website en de roosters, uSis en Brightspace.
Onderwijsvorm
Dit vak bestaat uit werkcolleges (verplicht).
Studielast
Totale studielast: 140 waarvan
Contacturen: 14
Zelfstudie: 126, waarvan 30 uur documentenstudie betreft.
Toetsing en weging
(Eind)paper (100%) (voldoende aanwezigheid, voorbereiding en participatie zijn wel voorwaarden om aan de eindopdracht te kunnen deelnemen).
Vanaf 2020-2021 komen behaalde deelcijfers te vervallen na kans en herkansing van het vak.
Literatuur
Van der Wal, Z. (2017). The 21st Century Public Manager. London: Macmillan Education. Aanschaf wordt ten zeerste aangeraden. Tijdens de cursus werken we tijdens college en daarbuiten intensief met de stof en voorbeelden uit het boek.
Aanvullende literatuur en cases worden doorgegeven via Brightspace dan wel op college ter beschikking gesteld.
Inschrijven
Schrijf je in uSis in voor elk vak en de werkgroepen. Doe dit op tijd (voor de start van de cursus): sommige vakken en werkgroepen kennen namelijk een limiet. In uSis zie je je persoonlijk rooster en worden de cijfers ingevoerd. Inschrijven in uSis kan vanaf vier weken voor de start van het vak.
Vanaf het academisch jaar 2020-2021 is Brightspace de digitale leeromgeving van de Universiteit Leiden. Na je inschrijving voor een vak in uSis ben je ook ingeschreven voor de Brightspace omgeving van het vak.
Contact
Blok 1:
Prof. dr. Z. van der Wal
z.van.der.wal@fgga.leidenuniv.nl
Turfmarkt 99 2511 DP Den Haag
Kamernummer: 4.95
Telefoon: 070-800 9152
Blok 3:
Dr. J. Reijling
j.reijling@fgga.leidenuniv.nl