Toegangseisen
Geen.
Beschrijving
In een turbulente wereld is het van belang dat managers en ondernemers, maar ook professionals, specialisten en juristen, de juiste kennis en competenties hebben om ondernemingen permanent aan te passen aan veranderende omstandigheden. Het succes van vandaag betekent niet automatisch het succes van morgen. Sociaal-culturele, politieke, technologische en economische trends beïnvloeden voorkeuren van klanten, evenals het gedrag van concurrenten. Een concurrentievoordeel is daarmee altijd tijdelijk, waardoor ondernemingen constant in beweging moeten zijn.
Dit vak behandelt het conceptueel kader van strategisch management en leiderschap. Er wordt ingegaan op de aard van strategie, strategische analyse voorafgaand aan de formulering van strategie, als ook de implicaties van implementatie van strategie. Nadruk ligt op het beter leren begrijpen van het aandachtsgebied strategisch management, de kernconcepten, door middel van praktische oefening ten aanzien internationale cases uit het bedrijfsleven.
Leerdoelen
Doel(en) van het vak
Kennis maken met de beginselen van de theorie en praktijk van strategisch management en leiderschap. Na deze cursus is de student in staat de externe omgeving van een organisatie te analyseren op basis van strategische management modellen en te begrijpen hoe strategieën ontstaan en zich verder ontwikkelen. De student zal ook in staat zijn strategische problemen te herkennen in een praktische situatie (case), deze te analyseren en tot oplossingen te komen. Dit alles komt tot uiting in een te schrijven caseanalyse in groepsverband. Elke week dienen de studenten cases te bestuderen. Aan het eind van de cursus dient een definitieve versie van de caseanalyse te worden ingeleverd.
Na afronding van het vak kan je:
Uitleggen wat strategisch management en het strategisch management proces inhouden, daarbij onderscheid makend tussen verschillende perspectieven op het formuleren van een strategie in de context van analyse en implementatie;
De meest basale termen en concepten van het vakgebied toepassen op verschillende casuïstiek uit de praktijk en hieruit oplossingen formuleren;
De algemene omgeving en de concurrerende omgeving analyseren en hieruit voortvloeiende strategieën evalueren;
De ‘resource-based view of strategy analysis’ toepassen en een relatie leggen met de prestaties van organisaties;
‘Business-level’ en ‘corporate-level’ strategieën benoemen en formuleren;
De rol van strategisch leiderschap en corporate governance uiteenzetten bij de implementatie van strategie;
Ingenomen standpunten over casuïstiek van de Harvard Case Method beargumenteren aan de hand van basismodellen, -concepten en theorieën over strategisch management.
Rooster
Zie MyTimetable.
Onderwijsvorm
Hoorcolleges
Aantal à 2 uur: 7;
Docent(en): Ir. F.F. Pigeaud MBA MMC;
Vereiste voorbereiding door studenten: bestuderen van betreffende hoofdstukken en wetenschappelijke artikelen per week.
Werkgroepen
Aantal à 2 uur: 7;
Docent(en): Ir. F.F. Pigeaud MBA MMC;
Vereiste voorbereiding door studenten: lezen en voorbereiden van een casus en wetenschappelijke artikelen per week
Toetsing
Toetsvorm(en)
Tentamen (70%), bestaande uit open vragen
Caseanalyses in groepsverband (20%)
Participatie tijdens de werkgroepen (10%).
Voor het tentamen dient minimaal het cijfer 5.0 te worden behaald. Het schriftelijk tentamen betreft de eindtoets van het vak en is het enige onderdeel van de deeltoetsen dat herkanst kan worden.
De deeltoetsen 'caseanalyses in groepsverband' en 'participatie tijdens de werkgroepen' kunnen niet worden herkanst. De cijfers van de afgesloten onderdelen kunnen worden meegenomen naar de herkansing, maar niet naar het volgende jaar (deelcijfers blijven dus alleen gedurende het collegejaar geldig).
Examenstof
Tot de examenstof behoort de verplichte literatuur, de voorgeschreven cases en wetenschappelijke artikelen en hetgeen behandeld is tijdens hoorcollege, werkgroep en tijdens eventuele andere onderwijsvormen.
Regeling herkansen voldoendes
Op dit vak is de regeling herkansen voldoendes van toepassing (artikel 4.1.8.1 e.v. OER) voor zover dit vak geen onderdeel uitmaakt van de minor. Studenten die bij de eerste kans een voldoende eindcijfer hebben behaald, kunnen onder bepaalde voorwaarden het schriftelijke (eind)tentamen opnieuw afleggen op het reguliere herkansingsmoment. Om een voldoende te kunnen herkansen, dienen studenten eerst om toestemming te vragen bij het OIC. Kijk voor meer informatie op de studentensite onder ‘Inschrijven voor vakken en tentamens’ > ‘Toestemming voldoende herkansen’.
Literatuur
Verplicht studiemateriaal Literatuur: - Anthony Henry – Understanding Strategic Management, Oxford University Press, Fourth Edition, 2018. ISBN: 978-0-19-885983-3. - (Actuele) wetenschappelijke artikelen, managementartikelen en cases (deze worden op gepubliceerd op Brightspace).
Aanmelden
Zie voor informatie over aanmelding de website onder het kopje “aanmelding onderwijs en tentamens”.
Contact
Vakcoördinator: Ir. F.F. Pigeaud MBA MMC;
Werkadres: Steenschuur 25 te Leiden;
Bereikbaarheid: maandag t/m vrijdag van 9.00 - 17.00 uur
Telefoon: 071-527 7851
E-mail: f.f.pigeaud@law.leidenuniv.nl.
Instituut/afdeling
Instituut: Fiscale en Economische vakken;
Afdeling: Bedrijfswetenschappen;
Adres secretariaat: Steenschuur 25 te Leiden (B2.26);
Openingstijden: Elke werkdag (uitgezonderd woensdag) van 09.00 - 17.00 uur;
Telefoon secretariaat: 071 – 527 7851;
Opmerkingen
Indien er van overheidswege (corona-)beperkingen worden opgelegd, is deze vakbeschrijving onderhevig aan wijzigingen.