Toegangseisen
Geen.
Beschrijving
In de turbulente wereld van vandaag is het belangrijk dat managers en ondernemers, [PD1] maar ook professionals zoals specialisten en juristen, de juiste kennis en competenties hebben om ondernemingen aan te passen aan continu veranderende omstandigheden. Het succes van vandaag betekent niet automatisch het succes van morgen. Sociaal-culturele, politieke, technologische en economische trends beïnvloeden de voorkeuren van klanten én het gedrag van concurrenten. Een concurrentievoordeel is daarmee altijd tijdelijk, waardoor ondernemingen constant in beweging moeten zijn.
Dit vak behandelt het conceptueel kader van strategisch management en leiderschap. Er wordt ingegaan op de aard van strategie, de strategische analyse voorafgaand aan de formulering van strategie, en de implicaties van de implementatie van strategie. De nadruk ligt op het beter leren begrijpen van het strategisch managementgebied en de kernconcepten, -modellen en -theorieën daarbinnen. De Harvard Case Method vormt een rode draad doorheen dit vak: bijna elke week komt een case uit de (internationale) praktijk aan bod om de behandelde theorie uit de hoorcolleges te verhelderen.
Leerdoelen
Dit vak beoogt om studenten kennis te laten maken met de beginselen van de theorie en praktijk van strategisch management en leiderschap. Na deze cursus is de student in staat de externe omgeving van een organisatie te analyseren op basis van strategische managementmodellen en te begrijpen hoe strategieën ontstaan en zich verder ontwikkelen. De student zal ook strategische problemen leren herkennen in een praktische situatie (caseanalyse), deze analyseren en tot oplossingen leren komen. Dit alles komt samen in een caseanalyse in groepsverband die aan het eind van de cursus dient te worden ingeleverd.
Na afronding van dit vak kan de student:
Uitleggen wat strategisch management en het strategisch managementproces inhouden; daarbij onderscheid makend tussen verschillende perspectieven op het formuleren van een strategie in de context van analyse en implementatie.
De basale termen, concepten, modellen, theorieën en tools van het vakgebied toepassen op verschillende praktijkcases en op basis hiervan oplossingen formuleren.
De algemene omgeving en de concurrerende omgeving analyseren en hieruit voortvloeiende strategieën evalueren.
De “resource-based view of strategy analysis” toepassen en een relatie leggen met de prestaties van organisaties.
“Business-level” en “corporate-level” strategieën benoemen en formuleren.
Rooster
Zie MyTimetable.
Onderwijsvorm
Hoorcolleges
Aantal à 2 uur: 7;
Docent(en): dr. P.R.L. d'Huyvetter;
Vereiste voorbereiding door studenten: bestuderen van betreffende hoofdstukken en wetenschappelijke artikelen per week.
Werkgroepen
Aantal à 2 uur: 7;
Docent(en): dr. P.R.L. d'Huyvetter;
Vereiste voorbereiding door studenten: lezen en voorbereiden van een casus en wetenschappelijke artikelen per week
Toetsing en weging
Toetsvorm(en)
Tentamen (70%)
Caseanalyses in groepsverband (20%);
Participatie tijdens de werkgroepen (10%).
Voor het tentamen dient minimaal het cijfer 5.0 te worden behaald. Compensatie met de cijfers voor de caseanalyse en de werkgroepparticipatie is mogelijk.
Examenstof
Tot de examenstof behoren: de verplichte literatuur, de voorgeschreven cases en de additionele materialen behandeld tijdens de hoorcolleges, werkgroepen en eventuele andere onderwijsvormen.
Herkansing
Het schriftelijk tentamen betreft de eindtoets van het vak en is het enige onderdeel van de deeltoetsen dat herkanst kan worden.
De deeltoetsen “caseanalyses in groepsverband” en “participatie tijdens de werkgroepen” kunnen niet worden herkanst. De cijfers van de afgesloten onderdelen kunnen worden meegenomen naar de herkansing, maar niet naar het volgende jaar (deelcijfers blijven dus alleen gedurende het collegejaar geldig).
Regeling herkansen voldoendes
Op dit vak is de regeling herkansen voldoendes van toepassing (artikel 4.1.8 e.v. OER) voor zover dit vak geen onderdeel uitmaakt van de minor. Studenten die bij de eerste kans een voldoende eindcijfer hebben behaald, kunnen onder bepaalde voorwaarden het schriftelijke (eind)tentamen opnieuw afleggen op het reguliere herkansingsmoment. Kijk voor meer informatie op de website > tab ‘Rechtsgeleerdheid’ > ‘Voldoende herkansen’.
Literatuurlijst
Verplicht studiemateriaal
Literatuur:
Henry, A. (2025). Understanding Strategic Management (Fifth Edition). Oxford University Press. ISBN (print): 9780198910893/ ISBN (e-book): 9780198910916.
Additionele materialen: wetenschappelijke artikelen, managementartikelen, cases en video’s (deze worden op gepubliceerd op Brightspace).
Inschrijven
Inschrijving voor het onderwijs en het tentamen verloopt in principe via MyStudymap. Heb je geen toegang tot MyStudymap (gaststudent) of ben je propedeusestudent, kijk dan hier onder het tabblad Rechtsgeleerdheid voor meer uitleg over de inschrijfprocedure in jouw situatie.
Contact
Vakcoördinator: dr. P.R.L. d'Huyvetter;
Werkadres: KOG, Steenschuur 25, 2311 ES Leiden. Kamer B2.26;
Bereikbaarheid: maandag t/m vrijdag van 9.00 - 17.00 uur
Telefoon: 071-527 7851
E-mail: p.r.l.dhuyvetter@law.leidenuniv.nl.
Instituut/afdeling
Instituut: Fiscale en Economische vakken;
Afdeling: Bedrijfswetenschappen;
Adres secretariaat: KOG, Steenschuur 25, 2311 ES Leiden. Kamer B2.26;
Openingstijden: Elke werkdag (uitgezonderd woensdag) van 09.00 - 17.00 uur;
Telefoon secretariaat: 071 – 527 7851;