Toegangseisen
Het vak kan alleen gevolgd worden na deelname aan het kernvak Management en Verandering in blok 2.
Beschrijving
De cumulatie van eisen aan publieke organisaties betekent dat hun effectiviteit afhankelijk is van het realiseren van meerdere en soms tegenstrijdige doelen en waarden. Als gevolg hiervan is de rol van publieke managers en professionals niet alleen veranderd, maar hun gedrag en besluitvorming ook belangrijker geworden voor de effectiviteit en legitimiteit van de overheid.
Op papier zijn organisaties, zeker in de publieke sector, rationele constructies, met een goed doordachte verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden en doelgerichte coördinatiemechanismen, waarin leidinggevenden, managers en uitvoerende medewerkers gezamenlijk werken aan realisering van de doelen van de organisatie. Organisaties zijn echter ook sociale verbanden en de informele organisatie, met alle ongeschreven regels, is zeker zo belangrijk als de formele. Gedrag en leiderschapsvaardigheden van formele managers en publieke professionals zijn dan ook minstens zo noodzakelijk als de rationele toepassing van management-concepten om de opgaven van publieke organisaties te kunnen volbrengen.
Dit profielvak geeft inzicht in de motivaties en gedragingen en de interactie tussen leidinggevenden en medewerkers, op allerlei niveaus binnen en tussen publieke organisaties, en de invloed daarvan op het functioneren en de doeltreffendheid van publieke organisaties. Eerst wordt stilgestaan bij de drijfveren en stijlen van leidinggevenden en professionals en de gevolgen daarvan voor hun motivatie, betrokkenheid en ontwikkeling. Vervolgens gaan we dieper in op de interactie tussen leidinggevenden en medewerkers en staan we stil bij samenwerking in groepen en groepsdynamica, diversiteit en inclusie.
Leerdoelen
Kennis van en inzicht in de belangrijkste theorieën en wetenschappelijke inzichten op het gebied van leiderschap, motivatie en gedrag in publiek management;
Het kunnen analyseren en doorgronden van de betekenis van de publieke context voor leiderschap en gedrag in publieke organisaties;
Het kunnen toepassen van deze theorieën op concrete casuïstiek;
Het kunnen werken in een divers team en reflecteren op de groepsdynamiek;
Het kunnen toepassen van en reflecteren op de eigen leiderschapsrol in een team.
Rooster
Op de openingspagina van de opleiding vind je aan de rechterzijde van de E-gids doorlinkmogelijkhedn naar de website en de roosters, uSis and Brightspace.
Onderwijsvorm
Seminars: behandeling van de literatuur
Werkgroepen: skills-oefeningen/practica en groepsopdracht
Studielast 280 uur (inclusief toetsing)
De totale studielast voor dit vak is 280 uur (10 EC) en is als volgt verdeeld:
Seminars 14 uur
Werkgroepen 28 uur
Groepswerk en veldwerk 48 uur
Bestudering van de literatuur 100 uur
Toetsing (groepsopdracht en individueel paper) 90 uur
Toetsing en weging
Groepsopdracht (50%): praktijkonderzoek naar teamwerk en leiderschap, inclusief een individuele reflectie
Individueel paper (50%): voorbereidend op het afstudeertraject
Literatuurlijst
Wetenschappelijke artikelen (literatuurlijst via Brightspace).
Inschrijven
Je wordt ingedeeld voor de vakken, je hoeft je dus niet zelf in te schrijven.
Contact
Dr. B.S. Kuipers; b.s.kuipers@fgga.leidenuniv.nl
Dr. T.S. Ashikali t.s.ashikali@fgga.leidenuniv.nl