Public Administration - Master Campus Den Haag

Management van de Publieke Sector

Dit deel van de e-studiegids bevat alle informatie over de (avond)master Management van de Publieke Sector, gegeven aan de Campus Den Haag.

Het belang van goed management in de publieke sector wordt alom onderschreven. In de afgelopen dertig jaar zijn veel initiatieven genomen om de kwaliteit van dat management te verbeteren. Dit geldt niet alleen voor Nederland, maar voor vrijwel alle landen ter wereld. Aandacht voor overheidsmanagement is kenmerkend voor een modern overheidsbestuur. Hervormingen en reorganisaties zijn aan de orde van de dag, waarbij de verbetering van doelmatigheid en doeltreffendheid hoog in het vaandel staan. New public management, outputsturing, modernisering van de financiële bedrijfsvoering zijn enkele van die veranderingen maar er is meer. Recentelijk worden vragen gesteld bij de legitimiteit van bestuur en management. Eisen in deze richting worden aangescherpt. Publieke managers moeten balanceren tussen een veelheid aan vaak tegenstrijdige eisen. De thematiek van het complexe management van de publieke sector staat centraal in het programma Management van de Publieke Sector. We houden ons bezig met de vraag naar besturing, strategievorming en doelbewuste verandering van publieke organisaties in de context van het Nederlandse openbaar bestuur. Dat publieke en veelvormige (multi-level governance) karakter van het openbaar bestuur zorgt voor de nodige complexiteit en uitdagingen voor de publieke sector manager. Centraal in dit afstudeertraject staat dan ook de vraag: hoe wordt met die complexiteit en uitdagingen omgegaan om tot een hoogwaardige publieke dienstverlening te komen?
Hoewel publieke organisaties in toenemende mate werken met bedrijfseconomische en bedrijfskundige inzichten, is een wezenlijk verschil tussen publieke en private organisaties de politiek-bestuurlijke en juridische context.
Behalve aan die specifieke context, wordt in dit programma veel aandacht geschonken aan financieel-economisch management. Op basis van recente theoretische inzichten uit de bestuurskunde, de organisatiekunde en de leer der openbare financiën staan veranderingen binnen publieke organisaties centraal en wordt er aandacht gegeven aan praktische ervaringen met organisatieveranderingen.

————————————————————————————————————————

NB. Studenten die in september 2009 starten met de specialisatie Management van de Publieke Sector (Den Haag) hoeven in blok IV geen vakken te volgen. Dit blok is voor hen vrijgeroosterd voor het schrijven van de scriptie. Studenten die in februari 2010 starten met de specialisatie volgen in blok 3 State of the Art en Management vd PS. In blok IV de vakken: (1) Strategisch Management van de Publieke Sector, (2) MPS en Toezicht en (3) Financieel Management van de Overheid. In het eerste blok van 2010-11 volgen zij Bestuurskundig onderzoek, HRM en Organisatieverandering. NB. Studenten die in februari 2010 starten met de specialisatie Management van de Publieke Sector (Den Haag) volgen in blok II van het academisch jaar 2010-11 geen vakken. Dit blok is voor hen vrijgeroosterd voor het schrijven van de scriptie.

Gezondheidszorgsystemen

Dit deel van de studiegids bevat alle informatie over de (avond)master Gezondheidszorgsystemen aan de Campus Den Haag.

De doelgroep voor deze specialisatie bestaat uit professionals werkzaam in de zorg (dan wel belast met het toezicht op de zorg) met een bestuurskundig relevante vooropleiding op HBO of universitair niveau. Het Instituut Bestuurskunde verzorgt deze opleiding in de avonduren aan de Campus Den Haag die zeer centraal gevestigd is aan het Plein.

De problematiek rondom zorg en zorgaanbod vormt een belangwekkend en actueel maatschappelijk vraagstuk. De zorgvoorzieningen in Nederland zijn decennia lang een aangelegenheid geweest voor maatschappelijk middenveld en de overheid. Daarin is de laatste jaren erg veel veranderd. Overheidsregulering en –toezicht is verminderd en de rol van private en commerciële actoren neemt toe. Wat betekent deze verdergaande ‘privatisering’ en ‘vermarkting’ voor de zorgvoorzieningen? Wat is de aard van overheidsbemoeienis en verantwoordelijkheden in dit veranderende veld? Deze en aanverwante thematiek staan centraal in deze afstudeerrichting.

——————————————————————————————————————————-
Organisatie van het programma:

Studenten die in september 2009 met de specialisatie Gezondheidszorgsystemen starten hoeven in blok IV geen vakken te volgen. Dit blok is voor hen vrijgeroosterd voor het schrijven van de scriptie. Studenten die in februari 2010 starten met de specialisatie volgen in blok IV de vakken: (1) Strategisch Management van de Publieke Sector, (2) Financieel Management van de Overheid en (3) Nader bekend te maken vak.

In blok I en blok II hebben studenten die in september 2009 starten de keus uit twee vakken. In blok I kiezen zij of het vak ‘HRM in de Publieke Sector’ van mevr. Steen of het vak ‘Organisatieverandering in de Publieke Sector’van dhr. van Noort. In blok II kiezen zij of het vak ‘Public Governance and Government’ van dhr. Minderman of het vak ‘Publieke Waarden’ van dhr. Rutgers.